تُعد إدارة المشاريع الناجحة صفةً ضرورية للنجاح في أي مجال. ولتحقيق هذا الهدف، نحتاج إلى مُرشد شامل يَقدّم الأسس المُنظمّة لِإدارة المشاريع من الفكرة الأولية وحتى الإتمام.
- يتضمن هذا الكتاب:
- تقييم احتياجات المشروع
- التفاصيل الفنية
- حل المشكلات
ويساعد هذا الدليل أيضًا على:
- ضمان التزام الجدول الزمني
- الالتزام بأفضل الممارسات
قائد المشروع و وحدة إدارة المشاريع
يُعدّ مدير المشروع/قائد المشروع/مسؤول المشروع شخصاً مسؤولاً عن تنفيذ/إدارة/قيادة مشروع معين، والتأكد من /ومراقبة /وجلب إنجازه بنجاح وفقا/\دقة/ضمن المخططات وال-الحدود/\متطلبات/الشروط. أما وحدة إدارة المشاريع فهو وحدة/قسم/مكتب يقدم الدعم/المساعدة/الخدمات لـ جميع/كافة /عدد كبير من مشاريع الشركة/المنظمة/المؤسسة.
- يُركز مدير المشروع/يقوم PMO/يتخصص مدير المشروع على مشروع واحد/أحد المشاريع/كل مشروع
- يُركز PMO/يولي اهتماماً/يركز مدير المشروع على العديد من المشاريع/جميع مشاريع الشركة/كافة المشاريع
- يتعاون مدير المشروع/يعمل PMO/يستخدم مدير المشروع مع فرق أخرى/الأقسام الأخرى/المؤسسات الأخرى
تُحَقُّق على شهادة PMP: الخطوات والمتطلبات
لمن يرغب سعيًا نحو مهنة في مجال إدارة المشاريع، تعتبر شهادة PMP المدير أحد أهم الشهادات.
تُعد هذه الشهادة دليلاً على الخبرة في الإدارة, وتفتح أبواب فرص PMO العمل.
لتحقيق شهادة PMP، يتطلب الأمر اتباع بعض الخطوات الهامة:
- مُقدار اختبار المؤهلات.
- رفع ملف المطالبة مع الوثائق المطلوبة.
- تقييم الملف من قبل مجلس الإشراف.
- تحويل الرسوم المتعلقة بالشهادة.
وبالتالي, يوصى بالاستعداد الضوابط قبل الحضور).
معدات
إلى التقنيات تحكم الوعود الحديثة
يشكل مجال تنفيذ المشاريع مركز منبّهة بشكل مستمر نحو تطوير أدوات قوية وممارسات حديثة.
يستطيع تعريف هذه الأدوات ب خصائص تحسين كفاءة تنظيم المشاريع، مما يُمكن في الوصول إلى نتائج من خلال مُجَربة.
- تشمل هذه الوسائل مع التطبيقات الكترونية,
- منظمة|
- أدوات الصوت
دور إدارة المشاريع المركزية (PMO)
تُعدّ القائدات المركزية للمشاريع (PMO) جزءً أساسيًا لأي منظمة. تعمل الأُطر لـ PMO على توفير تنسيق و الرقابة على المبادرات عبر الشركة. وذلك من خلال بناء الأهداف, تحديد الموارد المطلوبة و مسؤولة عن التحليل إنجاز المشاريع.
كفاءة مدير المشروع
يعتمد تقدم مدير المشروع على مجموعة من المؤشرات المهمة التي تؤثر على فعالية تنفيذ المشروع. من أهم هذه المؤشرات هو قدرته على رصد الأنشطة بشكل دقيق، و تحكم الموارد بكفاءة، فضلاً عن سعة على القرارات الصائبة في المواقف اللافتة.
- يُعد القدرة على المُصالحة مع الأطراف المُشاركة في المشروع من أهم المهارات التي تؤدي إلى كفاءة المشروع.
- يحظى مدير المشروع الفعال في تشجيع المُشترك بين الفريق لضمان الانسجام في العمل.
يُفضّل أن نُعرّف مدير المشروع بأنه القائد الذي يقود الفريق نحو الأهداف المُحدّدة.